13 мая 2024

Ну, что. Новому министру промышленности я «мыслей в копилку» накидал, напишу кое-что и для будущего министра обороны. В соответствии с заявленным «крестьянским» подходом, не буду про то, как обустроить всё и вся — только про то, с чем столкнулся непосредственно сам, как руководитель «Ушкуйника» и как участник работы по подготовке операторов БПЛА для подразделений МО по линии КЦПН-Дронницы. 1. Осенью 2022 мы учили в Калининградской области беспилотчиков для танкового полка, который тогда стоял под Сватово. И вот после окончания полигона у меня просит отдельного разговора полковой зампотыл. А полк, надо понимать, героический, с амбицией быть лучшим во всём, его командир как раз тогда уходил на повышение. У многих ордена, боевые заслуги. И вот я прихожу к майору, и говорим с ним о такой армейской прозе, как вещевое довольствие военнослужащих — одежда, обувь, бронезащита. Про то, что в армии есть два размера того и другого: «велико» и «мало». Что он отправлял из Калининграда на Белгород целый самолёт со всем этим нужным барахлом, потому что база у них там, и снабжаться они могут только оттуда. И я, говорит, понимаю, что это неправильно. Что служба снабжения в наше время должна быть устроена примерно как wildberries — боец или офицер заказывает себе где-то в личном кабинете всё то, что ему положено по должности и по его размерам, я даю команду на оплату, а дальше логистика находит по базе на ближайших к зоне боевых действий складах всё это обмундирование и везёт ему «буханкой» за десятки километров, а не грузовым самолётом хорошо если из Калининграда, а то и из Владивостока, как некоторым. И даже показывает презентацию (!), как это должно работать и как может сопрягаться с их системой снабжения и армейских финансов. Презентация у меня есть, я её чуть докрутил и визуально оформил, но, разумеется, показывать её было некому и негде — что-что, а службы тыла никогда не были в фокусе внимания внутриармейских штатных «инноваторов», с которыми мы работаем по беспилотию. Да их в МО по этой теме никто и слушать бы не стал: типа ваше дело — летающие-стреляющие вундервафли, а не штаны с ботинками. Но разговор с майором я запомнил хорошо. В том числе и личную его часть. Понимаешь, говорит, на фронтовых должностях карьеру делают герои — не только они, конечно, но всё-таки. А вот в службе тыла? Ты не стреляешь, не командуешь: ты интендант, твоё дело, чтобы у тех, кто воюет, было нужное и вовремя. Тут нет подвига, хотя это нужная вещь. Но карьеру в нашей службе делают больше те, кто умеет мутить с армейским имуществом и начальство в долю брать. А я так не умею. Мы командой пытались делать лучший полк, и значит лучший во всём, и в части снабжения тоже. В чём-то получилось, и как результат сейчас команду растаскивают — на повышение. А я остаюсь. Но я считаю, что в тыловых службах карьеру должны делать не столько герои, сколько управленцы — те, которые находят и реализуют лучшие управленческие решения. И пытаюсь расти и самообразовываться именно как управленец. Не факт, что мне это поможет прирастить звёзд, но я вот считаю, что по идее так правильно. Кратко «для министра». Всё правильно сказал Д.С.Песков: одно дело, когда военные расходы это 3% ВВП, а другое — когда почти 7%. В этой ситуации простые управленческие решения — например, по военному снабжению — могут дать экономию, сомасштабную налоговым поступлениям с целых отраслей. Но ключевое — это всё-таки не сами схемы управления, а мотивация людей, которые в них включены. Если поискать, в наших ВС люди с правильной мотивацией есть, но далеко не всегда с большими погонами. Самый интересный вопрос — про то, как искать.