1 сентября 2025

Добавлю от себя. Внутренний слоган четвёртой (четвёртой уже, страшно подумать) Дронницы — "Работа над ошибками". Планируя мероприятие, мы решили сократить по максимуму приглашение ВИПов, а вместо этого сосредоточиться на практиках — операторах, инженерах, разработчиках, боевых офицерах, волонтёрах, инструкторах и т.д. Мне предстоит два доклада. Один — совместно с Александром Любимовым — в значительной степени будет про то, "что по нашей теме у противника", и как нам на это реагировать. Второй, уже сольный — про осмысление итогов года фронтовой жизни дронов КВН. Готовлюсь. А сейчас — несколько мыслей собственно по теме. 1. У ошибок — любой IT-разработчик это прекрасно знает — есть не только классификация, но и иерархия. Причём позиция в этой иерархии определяется в первую очередь тем, насколько трудно ошибку исправить, и в какой степени она влияет на процессы. В этом смысле самые опасные ошибки — это ошибки на уровне картины мира и методов мышления; то есть такие, когда ты не только неправильно понимаешь что-то, но даже не понимаешь, что именно и где именно ты не понимаешь. 2. Что определяло мою картину мира, в особенности в ходе эволюции от Дронницы-2022 к Дроннице-2025? Без полной реконструкции, несколько штрихов. Во-первых, я исходил и исхожу из того, что воюют в конечном счёте не армии и даже не государства, а общества, и в особенности в долгом противостоянии ключевой фактор — это способность именно обществ (с их внутренними конфликтами, имущественным расслоением, уровнем готовности платить "налог кровью" и т.д.) выдерживать состояние войны. Но в то же время монополия на власть, на "системность" и организационный контур в широком смысле остаётся у государства, а непосредственно войну ведёт армия (чем кончаются эксперименты, когда "армий" становится больше, чем одна, все видели на примере истории с ЧВК "Вагнер"). И ключевое — это именно устойчивость архитектуры этого треугольника: общество-государство-армия. 3. Во-вторых, я с самого начала крайне невысоко оценивал способность нашей Системы вести именно высокотехнологичную войну, где ключевым фактором становится быстрая разработка и внедрение новых технологических (и сопутствующих им организационных) решений. Я просто её слишком хорошо знаю, причём с самых разных сторон — настолько хорошо, что сомневаюсь в точности термина "система" для её описания. Но, с другой стороны, я также всегда понимал всю уязвимость лозунга Грубника "никакие наши не придут..." и далее по тексту: это работает, но ровно до тех пор, пока тебе не понадобится рычаг масштабирования для успешных решений. И вот тут — да, надо идти и строить отношения именно с Системой как с Системой. 4. Есть типовая ловушка: "найти понимающего человека" (в кабинетах), договориться с ним и дальше полагаться на это партнёрство. Увы, это необходимое, но не достаточное условие. Важно, чтобы тебя опознавал как "своего" не только конкретный Иван Петрович, которому ты можешь лично "всё объяснить", но также и любой абстрактный Иван Петрович, который тебя даже слушать не будет, а будет взаимодействовать с тобой "по формальному принципу". В этой логике, в частности, был создан "Ушкуйник", который, конечно, не похож ни на один из десятков НПЦ, созданных в рамках нацпроекта БАС, но с формальной точки зрения вполне соответствует всем критериям: не случайно он первым получил аккредитацию в Минпромторге летом прошлого года. 5. Самое главное: мы с самого начала были готовы к тому, что наши решения будут кем-то присвоены, переописаны, и самые разные люди будут "отчитываться нами" — это нормально, особенно в логике работы на общую победу (а не на личную капитализацию). Важно было удержать другое: чтобы сами решения при этом не были выхолощены, сохранили то, что на внутреннем языке называется "фактор превосходства". Это о подходах. Далее будет об ошибках.