14 января 2026

На минувшей "Дроннице" (в прошлом сентябре) мы узким составом разобрали по косточкам тот механизм мотивации, который действует у противника в Brave1Market — те самые пресловутые "е-баллы". Пользуясь случаем, не могу не сказать лишний раз спасибо Саше Любимову и аналитикам КЦПН за подгон фактуры и первичный анализ. Так вот. Вердикт наших экспертов состоял в том, что их модель, вдолгую, ведёт к ситуации, при которой небольшое количество "топовых" подразделений показывают "топовые" результаты (не в последнюю очередь благодаря регулярно "бездефицитному" снабжению), а все остальные медленно деградируют. Что, кстати, уже и было отмечено применительно к беспилотию в ВСУ — есть пять бригад, которые действительно дают результат, а все остальные ВСУ по беспилотию проседают и начинают проигрывать в этом компоненте ВС РФ, причём даже не по количеству (операторов, дронов, пусков и т.д.), а по боевой эффективности (в процентах попаданий и качестве поражённых целей). При этом, что интересно, в Маркете они покупают за баллы не так уж много дронов — собственно дронами там всех снабжают если не в избытке, то уж точно не меньше нашего. Основной закуп там идёт всякого такого, что делает работу дроноводов более комфортной и эффективной — от удобных рюкзаков для доставки бортов к точкам запуска до разной дефицитной комплектухи для быстрого полевого ремонта. И вот когда у подразделения есть в достатке не только дроны (и операторы), но и "тысяча мелочей", облегчающих работу и, главное, повышающих выживаемость расчётов — результативность начинает отличаться на десятки процентов, а то и в разы. И, что важно, эта мелочёвка — она не поставляется по централизованным каналам снабжения. Ну и наоборот: когда дроны у тебя регулярно ломаются ещё до вылета (а чинить их нечем, а то и некому), операторов то и дело выбивают, каждый выход на точку запуска и уход с неё превращается в квест — результативность падает, сколько бы ни завозили самих дронов. И тогда их командиры подразделений вынуждены латать тришкин кафтан — например, переводя разведчиков (операторов разведывательных бортов) в ударники (чтобы отработать по всем плановым целям), они создают слепые зоны в непрерывном мониторинге передовой. Чем (в условиях острого дефицита пехоты у них на передке) и пользуются наши, "просачиваясь" и потихоньку "накапливаясь", а в нужный момент вскрываясь — так были достигнуты несколько крупных успехов прошлой осени на разных участках фронта. Это всё проблемы противника, понятно, но у нас-то есть свои. Участвуя в этом разборе, я вспомнил, как ещё после очередной поездки "туда" вернулся в Новгород и там внезапно оказался в гостях у одного офицера-новгородца, заехавшего домой после очередного ранения и возвращающегося в свой полк. И он очень по-простому, за чаем и в кругу своей семьи, сказал мне такое, от чего мои смарт-часы аж бявкнули, что "частота сердечных ударов опасно высокая". А сказал он мне вот что. Волонтёры, говорит он, ездят к раскрученным подразделениям и на раскрученные направления. У этих подразделений (и на этих направлениях) есть благодаря им и дроны, рэбы, и масксети, и обученные операторы, и защищённая связь, и многое другое. А мы — и подразделение никому неизвестное, и направление у нас второстепенное... Курское (да, это было месяца за два _до_ августа-24), и ничего этого у нас нет. И если вдруг на нас полезут, мы там просто все ляжем, потому что сидим с голой жопой, один мавик на полк, и тот берегут как зеницу ока, не дай Бог уроним. Я потом пару ночей не спал, думая о том, что же мы делаем не так. Додумался только до того, что есть дополнительное снабжение (волонтёрское), а есть основное (собственно армейское), и одно должно дополнять другое, а не пытаться заменить его собой. Но никаких практических идей тогда из этого не родилось, кроме очередной концепции "маркета", которую я отправил на деревню дедушке (да-да, не удивляйтесь, и у меня случаются такие минуты слабости). Но это к тому, что это две очень разных стратегии — создавать "элиту" и пытаться поднять общий уровень, "подтягивая средних и отстающих".