11 ноября 2025

🗞️ Ростех: «Нельзя стать совсем оборонными и нельзя стать совсем "мирными"». В интервью РБК исполнительный директор Госкорпорации Ростех Олег Евтушенко рассказал о новой Стратегии развития компании до 2036 года. Коротко о главном: Зачем нужна стратегия? 💬 «Мир стремительно меняется, но стратегические приоритеты должны быть неизменными… При отсутствии общих целей и ценностей крупная организация превращается в классическую басню "Лебедь, рак и щука”». 💬 «Мы должны быть готовы к тому, что военные действия продлятся крайне долго, и одновременно должны быть готовы к их окончанию в обозримой перспективе. Мы не только должны уметь производить военную продукцию, но и в то же время понимать, как перераспределить военные мощности после окончания СВО». 💬 «Новая стратегия – "эволюционно-революционная". Она неизбежно приведет к изменению почти всех бизнес-процессов корпорации и к обновлению ее структуры, хотя мы по-прежнему говорим о создании партнерств, увеличении доли "интеллектуальной" гражданской продукции, повышении операционной эффективности». О финансовых целях. 💬 «При базовом сценарии к 2030 году выручка "Ростеха" должна достигнуть 6 трлн руб. Показатели 2036 года будут зависеть от хода реализации стратегии, но даже при среднеоптимистичном сценарии выручка превысит 7 трлн руб.». 💬 «Структура выручки предполагает баланс между гособоронзаказом, экспортом и гражданской продукцией». 💬 В новой стратегии будет отдельно оцениваться темп роста выручки от высокотехнологичной продукции гражданского и двойного назначения (в среднем не менее 7% в год), а также темп роста EBITDA новых высокотехнологичных бизнесов. 💬 Уровень рентабельности по чистой прибыли по группе в 2030 году должен составить 5,6%, к 2036-му - 7,9%. "Текущий уровень рентабельности – 2-3%, и этих средств крайне мало для развития. О военном производстве и экспорте. 💬 «Рентабельность военного производства, а это значительная часть нашей работы, остается невысокой, иногда вообще нулевой, если не отрицательной. В условиях СВО этот вопрос остается на периферии, поскольку мы решаем государственную задачу, а не зарабатываем деньги». 💬 Приемлемый уровень рентабельности военного производства – 5-10%. «Совместно с Минобороны и другими ведомствами сейчас обсуждаем эти вопросы, уверен, что решения будут найдены». 💬 «Военное производство – это не только гособоронзаказ. Есть также экспортное направление, на которое мы делаем большую ставку. Традиционно мы были вторыми в мире после США. Наша цель на ближайшие десять лет как минимум – сохранить эту позицию в сфере оружейного экспорта». 💬 В числе целей Стратегии – рост экспортной выручки в среднем на 8,9% в год. О гражданском производстве. 💬 «Наша цель до 2036 года остается неизменной – не менее половины выручки должна приносить гражданская продукция. Мы к этой цели на самом деле уже близко подошли к 2022 году, когда доля "гражданки" достигла 47%. В силу известных событий в прошлом году она вновь снизилась до 31%, но мы точно вернемся к балансу». 💬 «Мы не всеядные. Нам нужны рынки с определенными характеристиками, подходящий для нас уровень рентабельности и возвратности инвестиций, рынки, имеющие высокий потенциал роста и государственную значимость». 💬 На рынке медицинских изделий Ростех намерен нарастить присутствие минимум в четыре раза - с текущих 4 до 16% и далее. «Цель в гражданском авиастроении – сделать так, чтобы каждый второй пассажирский самолет в парках российских авиакомпаний (речь о ближне- и среднемагистральных лайнерах) был отечественным». @rostecru