7 апреля 2026

🔤🔤🔤🔤🔤 Господдержка не стала универсальным инструментом — бизнес разделился на две модели поведения Российские инновационно активные компании формируют принципиально разные подходы к использованию господдержки — от максимального вовлечения до фактического отказа от нее. К такому выводу пришли в НИУ ВШЭ по итогам анализа почти тысячи предприятий, осуществлявших инновационные затраты в 2023–2025. Наиболее распространенной стратегией стала диверсификация — ее используют около 1/3 компаний, преимущественно крупный бизнес. Такие предприятия активно комбинируют гранты, льготные займы, налоговые преференции и госзакупки, используя господдержку как инструмент повышения эффективности и импортозамещения. При этом почти 1/4 компаний, напротив, предпочитает минимальную интеграцию. Они сознательно избегают большинства мер из-за административных рисков и сложности доступа. Различия носят не только инструментальный, но и стратегический характер. Компании, активно использующие поддержку, чаще ориентированы на внутреннюю эффективность, тогда как бизнес, минимально вовлеченный в систему, делает ставку на коммерциализацию разработок и адаптацию к рынку. В результате формируется разрыв: часть предприятий усиливает зависимость от государства, тогда как другая — сохраняет рыночную логику, но ограничивает масштаб развития из-за меньшего доступа к ресурсам. Подписывайтесь на Суверенку в MAX.