14 августа 2026

Прошло достаточно времени, чтобы кадровые решения в Россотрудничестве перестали выглядеть набором отдельных отставок и назначений. После прихода Игоря Чайки верхний этаж агентства меняется практически целиком — и теперь уже можно посмотреть, кого именно и на кого меняют. Сначала ушёл Алексей Полковников, один из наиболее заметных людей команды Евгения Примакова. Затем — сам Примаков. В мае должность заместителя руководителя покинул Дмитрий Поликанов. 4 августа президент освободил от должности Павла Шевцова. На этом фоне особенно интересен именно Шевцов. Он не был человеком Примакова — и в этом весь смысл. В агентство Шевцов пришёл ещё при Элеоноре Митрофановой, заместителем стал в 2018 году, после её ухода успел временно поруководить Россотрудничеством в статусе ИО и затем безболезненно пережил все шесть лет Примакова. Восемь лет в кресле заместителя — достаточный срок, чтобы сменяемость руководителей начать воспринимать как проблему исключительно самих руководителей. В его ведении находился один из наиболее ресурсоёмких блоков Россотрудничества: образование, иностранные студенты, квоты, взаимодействие с вузами и соответствующая зарубежная активность. По информации источников, этот блок, как и остальные направления работы Россотрудничества, после смены руководства попал под общую ревизию эффективности проектов агентства. Логика проверки довольно прозаична: сколько потрачено, для чего, какой получен результат и можно ли его измерить чем-нибудь, кроме количества проведённых мероприятий и командировок. По информации собеседников, вопросы возникли в том числе к организации работы образовательного направления, расходованию средств и практической отдаче целого ряда активностей. Отдельного внимания потребовала система работы с квотами для иностранных студентов. Публичных претензий к Шевцову никто не предъявлял. Во всяком случае пока. Но управленческие выводы, судя по последовательности событий, сделаны оперативно. И здесь возникает неудобный вопрос уже не столько к Шевцову, сколько к Примакову. Последний руководил Россотрудничеством почти шесть лет, много говорил о реформировании агентства, но вполне комфортно сосуществовал с системой, доставшейся ему от предшественников. Шевцов — прекрасная иллюстрация: Примаков его не назначал, зато шесть лет не видел причин с ним расставаться. В аппаратной жизни восемь лет в одном кресле обычно называют опытом и институциональной памятью. Новое руководство Россотрудничества, похоже, решило добавить к этим двум достоинствам третий критерий — измеримый результат. И именно с ним у старой модели агентства, судя по происходящему, возникло больше всего вопросов.