21 апреля 2022

Тут вот хвалят западную методику управления, а я с ней тоже сталкивался и не в восторге. По роду своей деятельности в креативной индустрии, я много работал с экспатами. С одной стороны, структура и бизнес-процессы, придуманный на Западе для работы рекламных и креативных агентств довольно эффективна, с другой - есть немало изъянов. Во-первых, штаб-квартиры глобальных компаний часто подавляют инициативу на местах, объясняя это строгими гайдлайнами. Ну, то есть, ты пытаешься сделать что-то полезное, исходя из ситуации на твоём локальном рынке, а тебя одергивают из Лондона или Чикаго. Мол, это противоречит глобальной стратегии. И в итоге это вредит бизнесу на местах. Или прибыльные филиалы глобальной компании могут кормить не прибыльные. Например, офис в России работает круто, много зарабатывает, но у него эту прибыль забирают на бонусы топов из метрополии и на поддержку офиса в Румынии или Португалии, которые в минусе, но их не закрывают, так как, это повредило бы имиджу компании, как глобальной сетевой структуры. Во-вторых, западные ребята очень любят лить воду. Когда я работал в российских филиалах международных рекламных агентств, мы готовили ночами презентации из 100 слайдов, где 90 слайдов были какие-то подводки и вода, и только 10 слайдов - по делу. И вот экспаты с нашей стороны и со стороны клиента, эту воду часами обсуждали. Когда я перешёл работать креативным директором на сторону клиента в российский бизнес, конкретно, в девелопмент, там все оказалось намного круче. Серьёзным российским бизнесменам не нужна вода. Время - деньги. Если мне надо было утвердить идею новой рекламной кампании, у меня было ровно полчаса и надо было ее продать на 10 слайдах. Шеф за 20 минут по любому вопросу мог вникнуть в суть и сказать, да или нет. После развала СССР, русские привыкли работать много и качественно. Благодаря этому, Москва и ряд крупных городов намного комфортнее, чем Берлин или Лондон. И многие серьёзные инфраструктурные проекты от Олимпиады до чемпионата мира по футболу или создания из Росатома монополиста мировой отрасли, мы реализовали, благодаря жесткому, требовательному и эффективному русскому менеджменту. Но, беда России, в том, что это стиль управления экстраполирован далеко не во все отрасли и не во все регионы. Там, где сохраняется советский стиль управления или слепо копируется западный - швах и беда. Так что, я бы не спорил о том, какой стиль управления круче, западный или советский, оба не очень, на самом деле. Хороший стиль управления русский, которые образовался у нас в некоторых крупных компаниях и отраслях в конце нулевых и десятых годах 21 века. Вот и должен стать у нас общепринятым везде, от армии до политики и экономики. https://t.me/russ_orientalist/10675