12 сентября 2026

Сокращения штата не помогли компаниям урезать расходы Массовые увольнения в российских компаниях часто не дают долгосрочного эффекта. Почти в 61% крупных корпораций административный персонал после оптимизации со временем возвращался к прежней численности. К такому выводу пришли аналитики «Экопси». Авторы связывают это не с ошибками отдельных HR-служб, а с устройством управленческой системы. Бизнес режет людей, но не убирает лишние задачи и процессы, которые создают нагрузку. Проблема в том, что многие компании воспринимают внутреннюю работу сотрудников как «бесплатную». Руководители продолжают заказывать правки, отчеты, согласования и дополнительные услуги, даже если они не дают бизнесу заметной пользы. В итоге после увольнений работа просто распределяется между оставшимися сотрудниками, сильные специалисты выгорают и уходят, а компании сначала нанимают временных подрядчиков, затем возвращают функции в штат и фактически заново раздувают структуру. Чаще всего после сокращений восстанавливаются административные и поддерживающие функции — HR, финансы, юристы, закупки, внутренний контроль, IT и проектное управление. Чтобы оптимизация действительно работала, эксперты предлагают начинать не с процента увольнений, а с аудита процессов. Понять, какие задачи нужны, какие дублируются, какие можно автоматизировать или убрать — самое важное перед началом сокращений. Иначе мера становится временной экономией на фонде оплаты труда, после которой компания снова приходит к прежнему размеру штата, но уже с потерей людей, времени и управляемости. Подписывайтесь на Суверенку в MAX.