6 апреля 2026

Искусство баланса: как ТМХ сочетает процессное управление с культурой изменений   В крупных промышленных холдингах порядок нередко воспринимается как противоположность гибкости. Чем больше регламентов, тем меньше пространства для инициативы. Опыт ТМХ постепенно показывает иную логику: правильно выстроенное процессное управление способно не ограничивать компанию, а, наоборот, создавать устойчивую основу для развития. Сегодня выигрывают не те, у кого больше регламентов, а те, кто быстрее и точнее умеет менять свои процессы, сохраняя управляемость и качество продукта. За последние годы в компании формируется все более целостный процессный контур. Его задача — не усложнить систему управления, а привести разрозненные практики к единой логике работы на всем жизненном цикле продукта. О том, как выстраивается эта работа и какую роль в ней играет управление изменениями, расскажут управляющий директор ТМХ по процессному планированию и отчетности Николай Кравчук и руководитель процессного офиса холдинга Лидия Ганчикова.